Empreender do Zero: 13 Sacadas Que Nunca Te Contam

Uma boa ideia é por vezes rapidamente pensada. Mas o empreendedorismo de sucesso vai mais além do que apenas ter uma boa ideia. Neste artigo, portanto, listo as sacadas mais importantes que nunca te contam quando você quer empreender do zero.

Empreender não é para qualquer pessoa. Exige coragem, diciplina e alguns sacrifícios para que o negócio dê certo logo no início. Porém, com a atual situação do Brasil, muitas pessoas consideram a opção de empreender do zero como uma nova chance. Depois de ter perdido emprego ou procurando alguma forma de conseguir gerar uma renda maior para não passar tantos apertos durante o mês. Eu vou te mostrar abaixo o que você tem que saber antes de começar a empreender, seja lá no que for.

1 – Antes de empreender do zero, onde você quer chegar?

Se você quer ser bem-sucedido ao empreender, precisa saber o que é sucesso. Essa é a afirmação que você deve ter em mente.

Por mais estranho que possa parecer, muitos empreendedores não sabem quando terão sucesso. E isso é uma pré-condição para ser bem-sucedido. Mas como você faz isso?

Pense por si mesmo quando seu negócio for bem-sucedido. Você pode fazer isso muito bem para responder à seguinte pergunta: Onde você quer estar com sua empresa daqui a 10 anos? O que você quer alcançar com sua empresa?

Deste modo, você sabe que pode definir várias metas para si mesmo. Assim sendo, divida seu objetivo final em vários marcos, para que você possa se concentrar em alcançá-lo.

2 – Determine a visão de longo prazo para a empresa

Os empreendedores de sucesso trabalham a partir de uma visão cristalina do futuro. Eles sabem exatamente onde a empresa deve estar no futuro e, com base nisso, determinam seus objetivos para o longo e curto prazo.

3 – Defina metas de longo e curto prazo

Quando a visão da empresa é clara, é hora de definir metas práticas de curto e longo prazo. Os objetivos de longo prazo às vezes parecem muito distantes, mas dividindo-os em objetivos de curto prazo, um plano claro é criado.

Recomenda-se que, ao empreender, estes objetivos sejam SMART: Específicos, mensuráveis, aceitáveis, realistas e limitados no tempo.

Um exemplo de uma meta de longo prazo é: Em dezembro de 2020, minha empresa atenderá 30 clientes.

Um exemplo de meta de curto prazo é: Todo mês minha empresa atrai dois novos clientes ou toda semana eu visito três novos clientes em potencial para uma reunião de vendas.

4 – Saiba porque você está lá! Considere como as pessoas devem avaliar você

Procure a identidade da marca da sua empresa para saber por que você existe e descubra qual é a identidade da sua empresa.

Quando você tem uma visão clara, você recebe automaticamente pessoas que concordam com você. Eles se tornam os embaixadores da sua empresa, eles acreditam no que você diz. E quanto mais embaixadores, mais bem-sucedido você se torna ao empreender.

O Posicionamento do negócio é onde ele vai se destacar diante da concorrência.

5 – Estrutura e disciplina são indispensáveis

DisciplinaUma empresa precisa de estrutura e disciplina para ser e continuar sendo bem-sucedida. Estrutura significa: Todas as regras e processos de negócios necessários para que a empresa funcione de forma otimizada.

Neste sentido, nunca antes tivemos tantas distrações ao nosso redor. Smartphones e mídias sociais nos distraem diariamente do nosso trabalho e do nosso tempo privado.

Estamos disponíveis 24 horas por dia e somos confrontados com as histórias de sucesso dos outros. Com tantas distrações e incentivos, é muito difícil para o empreendedor continuar seu curso escolhido. Para isso, a disciplina é essencial!

Um empreendedor de sucesso é um sustentador, um empreendedor que atua sem problemas e que sempre pode devolver a energia para continuar. Esta disciplina finalmente traz o resultado desejado.

6 – Construa uma boa organização ao seu redor

Para empreender, um empreendedor precisa de uma organização para atingir seus objetivos. Na prática, no início da empresa, o empreendedor é um especialista em todas as áreas da organização.

Mas à medida que o negócio cresce, o papel do empreendedor muda e ele tem que delegar e controlar seus colaboradores.

O próximo passo geralmente significa abandonar as atividades operacionais, algo que muitas vezes é difícil ao empreender. Ele agora está totalmente dependente de sua organização e está se afastando da empresa. A liderança agora predomina.

Os clientes contam a empresa sobre a qualidade da organização e, novamente, o elo mais fraco determina a força do todo. Uma boa organização é, portanto, um dos pilares de uma empresa bem-sucedida.

7 – Solicite feedback sistematicamente

Os empresários mais bem-sucedidos adoram feedback, muito feedback! Porque ao empreender, uma empresa nunca está acabada.

Assim sendo, você quer ouvir as opiniões dos outros. Você quer saber o que vai bem, mas onde você pode melhorar.

Portanto, certifique-se de ter vários parceiros ao seu redor. Um dos mais importantes parceiros é claro seus clientes. Para isso, mantenha-se em contato constante com seus clientes e ouça o que eles encontram em seu serviço.

8 – Invista no número certo de colaboradores com boas qualidades

As empresas não têm orçamentos sem fim e, por isso, precisam prestar muita atenção aos custos. Além disso, a contratação de pessoal não é algo simples.

Ao contratar um novo colaborador, sempre certifique que as visões dele batem com as do seu negócio.

Ao trabalhar com uma visão clara e com objetivos claros, o número de funcionários pode ser antecipado em um determinado período.

Neste sentido, a qualidade dos colaboradores é um conceito difícil. Não em relação ao conhecimento e experiência profissional, que geralmente pode ser estimado, mas se o colaborador se encaixa na organização.

Afinal, toda empresa tem sua própria cultura, na qual as pessoas devem se adequar para promover as mesmas normas e valores.

Comece com poucos colaboradores e vá aumentando a quantidade de acordo com o crescimento da empresa, muito cuidado para não sufocar o negócio logo de cara. Se preciso, coloque a mão na massa junto deles.

9 – Tome (ocasional) distância da empresa

Trabalhar duro é bom, mas às vezes é melhor se afastar um pouco! Empreendedores trabalham duro e muitas horas: Durante o dia, à noite e às vezes até nos finais de semana. E tudo com um objetivo para manter o cliente feliz.

Mas este é frequentemente o caso e o empreendedor paga um preço alto: Stress, doença, insatisfação, brigas em casa, etc.

Portanto, é aconselhável distanciar-se da empresa regularmente. Tire uma folga, tire férias, relaxe, ande e assim por diante. Hora de reflexão. Hora de pensar e redefinir o corpo. Ao tomar uma distância, você pode ganhar mais do que apenas trabalhando.

Porém, saiba que no começo, para quem quer empreender do zero essa história é bem difícil. Vai te pedir muita dedicação.

10 – Divirta-se

O empreendedorismo exige muito das pessoas e é frequentemente comparado ao esporte de topo. Você tem que estar em boas condições, ter muita energia e uma boa visão do futuro.

No caminho para a linha de chegada, há muitos obstáculos que podem atrapalhar a diversão ou anunciar um final antecipado.

Neste sentido, ao empreender você deve fazer o que realmente gosta para se divertir com o trabalho. Quando isso acontece, você não se sente trabalhando, se sente contribuindo com algo que gosta para o mundo.

11 – Trabalhe não só na sua empresa!

E talvez o ponto mais importante seja: Trabalhe não apenas em sua empresa, mas também em sua vida. Muitos empreendedores estão preocupados principalmente em realizar tarefas, tarefas de recrutamento, administração, etc.

Essas tarefas são, obviamente, muito importantes, mas você logo fica preso ao fato de se tornar um funcionário de sua própria empresa.

É bom deixar sua empresa pelo menos uma vez por mês e trabalhar em sua vida. Você olha para suas escolhas estratégicas, espelha como seus objetivos estão indo.

Certifique-se de não se tornar um funcionário dentro de sua empresa e de não deixar que decisões estratégicas importantes passem por você. Portanto, trabalhe na sua empresa estruturalmente!

12 – Seja antifrágil ao empreender do zero

O antifrágil é aquela pessoa ou empresa que melhora a cada vez que algo de errado acontece.

Quer um exemplo? A aviação é um nicho totalmente antifrágil, já que a cada acidente muda-se regras e conceitos para que acidentes da mesma natureza nunca mais ocorra.

Então, o que eu quero falar com isso? Aprenda a errar e tomar porradas da vida. Empreender é errar e ser antifrágil.

É a grande dica que eu gosto de passar para quem quer empreender do zero.

Existe um livro chamado Antifrágil: Coisas que se beneficiam com o caos. A leitura é obrigatória.

13 – Pense fora da caixa

O que eu quero falar com “pense fora da caixa”? Assim, a grande sacada de quase todos os negócios é vender algo além do que está visível.

Por exemplo, você tem uma escola de inglês, ou você dá aula de inglês particular? Não tente vender aulas de inglês, venda o aumento no salário, as novas oportunidades de emprego e todos os benefícios que a pessoa terá ao aprender inglês.

Se você está vendendo roupa, venda o bem estar, venda a moda e não a roupa em si. Entendeu?

Conclusão

Se você está querendo empreender do zero, estas sacadas são muito importantes para que você amplie a sua visão de negócio e de vida de empreendedor.

São tópicos que eu mesmo não ouvi e que me ajudariam bastante no início da minha carreira.

• Defina onde você quer chegar;
• Determine a visão da sua empresa;
• Defina metas de longo e curto prazo;
• Saiba o porque você está lá;
• Tenha disciplina;
• Construa uma boa organização;
• Solicite feedbacks;
• Invista no número certo e qualidade dos colaboradores;
• Ocasionalmente, tome distância da empresa;
• Divirta-se;
• Trabalhe na sua vida também;
• Seja antifrágil;
• Pense fora da caixa.

Agora você deve estar nutrido de sacadas e informações para empreender do zero e já sair na frente de muita gente.

Veja também o meu artigo onde eu conto sobre os melhores passos para quem quer abrir uma empresa.

Espero ter ajudado. E não esqueça de comentar alguma dúvida e deixar feedback para eu sempre poder melhorar o conteúdo. 🙂